私域流量的根源在于组织变革，而组织变革的根源在于人员利益的重塑。 企业需要重新定义每个员工的职能，才能最大化私域运营效率。

近年来，随着消费结构的不断升级和用户购买力的不断增强，休闲肉制品的发展前景持续看好。 2021年，当传统企业数字化转型成为主导趋势时，“雨润食品”和微盟将推动2万多名内部员工“上云”。 “线上引流引客，2个月累计销售额突破1100万，GMV再创新高。其在私域营销节点上的爆炸玩法，为同样拥有传统基因的品牌数字化转型提供了一些参考和启发。

聚焦、定位、责任明确，数字化转型开辟运营新渠道

雨润集团1993年成立于江苏省南京市，目前是全球最大的肉类生产商和供应商之一。 长期以来，雨润以“食品工业是道德工业”为核心经营理念，打造了从源头到末端的安全食品链拓客礼盒，实现了全产业链运营，形成了冰鲜肉、冷冻肉、鸡肉产品阵容，牛肉制品、低温肉制品、高温肉制品在业界享有盛誉。

▲ 雨润食品厂实景照片

然而，在数字化升级浪潮不断推动产品和渠道更新迭代的智慧零售时代，雨润想要让老品牌焕发青春，就需要“摆正心态”。 作为一家拥有28年历史的食品公司，它曾经是一个严重依赖线下业务的“原住民”。 如果你一直用过去的思维和方法去做现在的数字化业务，那么在实际行动中，你是无法变强的。

因此，对于雨润来说，落实数字化转型方向、加强自有领域布局、灵活应对市场趋势变化，是目前面对渠道竞争的有力而有效的方式。 在内部实现“有针对性”的数字化转型升级后，2021年，雨润食品将成立互联网事业部，并与微盟达成合作，主打线上私域销售渠道。

为了更好地推进企业数字化进程，雨润调动一切可用资源，借助微盟智慧零售解决方案，推动全员上云，通过输出品牌文化、员工等行动“定岗”。培训、数字工具赋能、激励机制。 “责任”就是将责任落实到每一位员工身上，让所有员工以同样的频率改变思维模式，重塑自身定位，穿上数字化铠甲，共同迎接新的挑战。

全员线上配送售货，三大举措提升私域运营效率

数字化转型让雨润穿上了新的“跑鞋”，但要想提速，还需要充分调动全体员工的主观能动性，让更多人参与进来。 中秋佳节来临之际，雨润迅速联系全体员工，通过公众号推文、微博、内部群等渠道上云，通过微盟小程序进行线上发行拓展购物中心。 强流量“动手”，3种方式赋能驱动私域运营转型提升效率。

1、紧跟营销新需求，组合销售，高效布局

活动期间，雨润别出心裁地推出了多款中秋礼盒。 与所有广式月饼不同拓客礼盒，雨润采用火腿、松茸等多种口味来迎合目标受众的喜好。 同时，根据爆款模式、引流模式、盈利模式相结合，动员2万多名内部员工作为种子用户，开启线上分发、推荐礼物节限时活动。 活动上线两周内，就出现了快速增长，触动了目标客群的爆发性消费。

▲ 雨润食品小程序商城中秋特级松茸礼盒

2.企业与微社区步调协调，实时动态反馈汇总

雨润通过奇微建立了内部员工分享社区，对“双节”活动的分发策略进行了统一的问答和咨询。 同时，社区还对活动推送节奏、活动文案、活动折扣等进行统一输出和详细讲解，动态汇总分发过程中的问题反馈，让每个参与者都能高效分发和获取佣金。

3、直播礼盒开箱讲解，抽奖互动助推分发热潮

雨润通过微盟直播精选了价格从158元到10800元的喜庆礼盒进行开箱评测，并讲解了分发机制，比如如何利用低价礼盒吸引流量、如何利用中高价礼盒吸引流量等。礼品盒以赚取利润来吸引用户。 单次购买。 同时，直播间还以抽奖形式进行互动，限时抽奖赢取大额商品券，全力推动全员派发热潮。 据统计，“双节”活动期间，雨润食品私域新增客户达2.3万人，超出预期业绩目标。

▲ 雨润食品小程序商城全体会员配送产品展示

雨润表示，员工是企业私域运营中的“隐形流量”，也是老牌企业数字化转型的核心驱动力。 作为全球最大的肉类生产商和供应商之一，未来雨润将携手微盟，继续在肉类行业实施数字化全链路商业模式，强化线上渠道的响应能力，进一步巩固品牌影响力。市场份额，为肉类市场注入新的数字活力。