在商业领域,跨行业联盟是指各类零售企业和生产企业联合起来,带来激烈的市场竞争。
在压力的情况下,为了形成必要的规模效应,增强企业的额外收入,提高销售业绩
成就,并通过联盟的方阵形成合作利益共同体。就是将不同行业、不同档次结合起来
商户/服务机构中的经营者聚集在一起,逐步形成联盟成员(即消费者)的网络
最实惠的消费服务商业联盟。各企业可以共享客户资源,提升自身
销售业绩是近年来比较流行的商业推广新趋势,尤其是新项目的运营
运营与传统项目的联动提升效果尤为明显。
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美容院异业联盟成功的最重要因素是联盟双方共同的执行力。
联盟合作的每一个具体事项都必须有明确的约定,以约束双方的原则利益不受损害
伤害,这在很大程度上也保证了执行效率。
美容院联盟案例一:美容院+酒店
W美容院在某县颇具知名度,其环境设施和技术服务在当地享有盛誉。
头等舱。 但经营了近一年后,店主发现自己并没有赚到多少钱。 虽然期间他不断加大投入,
但稳定的100多位客人并没有看到明显的增长。要赚钱首先要有客源,这是解决不了的
增加客源的问题让老板很困惑,于是他开始建立客源与客源之间的关系。
美容院之间的桥梁。
1. 准备阶段
1、W美容院制作了一套精美的美容院画册,图文丰富,内容详实,包括:
美容院简介、经营者简介、服务项目、硬件设备、店面环境、美容师资质、业务
品牌、收费水平、客户结构水平和消费水平、在地区的影响力等,尽可能
体现自己的资源优势。
2、绘制详细的“区域资源图”,即以美容院为中心,有500米、1000米
以米和2000米为半径绘制。根据地图上的实际位置分布,标注了主要街道和部分主要街道
企业,如珠宝店、医院、银行、酒店、健身中心、百货公司、婚纱影楼、
保险公司等一一分析,准备好各单位的数据档案。
3、根据资源图,参考美容院自身实力、区域覆盖范围、店内顾客情况
根据情况,以及与医院的联系,筛选拟结盟的目标客户,同时根据重要程度和可行性
根据可行性对目标客户进行分类,并制定拜访时间表。
4、W美容院还结合目标客户的不同特点寻找关键人群和相应的中间商
人员,制定不同策略的谈判方案。
经过详细调查,W Beauty Salon找到了该地区最大的餐饮公司——Hotel B,通过
经过中间人牵线,双方沟通拜访,并向B酒店女高管赠送VIP年卡,双方达成一致。
成为联盟共识。
2、实施阶段
W美容院之所以与B酒店结盟,主要是想以“他山之石”攻“玉”。
B酒店在县内良好的声誉和影响力达到了宣传自己的目的,同时可以共享其资源
而B酒店则对W美容院客户群中的一些政府官员感兴趣。
成员们,以及两方合作后的宣传和炒作。 其具体实现方案如下:
1、VIP卡互通:
持有W美容院贵宾卡可在B酒店享受10%折扣,特色菜品、包厢及饮品除外
此外; 持B酒店VIP卡可在W美容院享受20%折扣,特价商品及购买产品除外。
VIP卡的互换为双方搭建了最基本的资源平台。
2、宣传推广:
“造声势”有时比做事更重要,尤其是在县城,结成联盟对双方来说都是一个挑战。
可以炒作宣传热点,所以双方共同推出了一系列的宣传活动。由于总成本
摊位共用公用事业,所以花费不多,就大受欢迎。
A、共同出资在县电视台投放一个月的电视广告,发布联盟信息。
B、双方在各自门口悬挂联盟企业牌匾。
C、印制一批DM单,宣传双方为本联盟推出的一系列优惠活动
B酒店负责派专人在全县范围内分发。
D、B酒店给W美容院在入口处的广告栏里专门设立了一个栏目,让其设立美容页面,可以
发布饮食美容、保健养生等知识软文以及美容院介绍、动态信息
作为回报,W美容院还在医院临街前门前制作了B酒店的形象招牌。
告诉。 这样美业拓客策划团队,互相充当宣传窗口,扩大了宣传面积,大大促进了客流。
E、W美容院协助B酒店推出月刊《健康美食》,倡导绿色食品,营养美丽
食品和健康食品。 在月报中,W美容院特别设置了“饮食与美容”专家讲座栏目,
很受女性食客的欢迎,大大提高了双方的口碑。
F、W美容院向B酒店提供美容秘方,B酒店负责学习制作方法。
对于这份美容秘方,美容院用高档彩色铜版纸印制了一份专门的“美容菜单”,单独制作
背面附有酒店原菜单,包括美容菜、美容汤、滋补粥、美容茶等。
共有四大类,不仅有精美的图案,还详细介绍了每种食物的美容功效。 更巧妙的是,
菜单的眉毛和脚部用阴影标注了“以上美容食谱受到W美容院荣誉”的字样,
这样既不压倒客人,又抓住了女性顾客注重细节的心理。既然女人在餐桌上
通常点餐是优先考虑的,很容易先看到色彩缤纷的菜单,也是礼仪上要照顾的一方,所以
所以宴会上只要有女顾客,基本都会点几道美容菜。 如此精心的设计美业拓客策划团队,
因为对消费者心理的把握,不仅为酒店创造了新的利润增长点,也显着提高了酒店的盈利能力。
提高了W美容院的声誉。
上述客户拓展方案由展迪营销策划公司提供,这是一家专注于落地客户拓展的公司。