疫情过后，由于户外消费减少、整体消费力下降，实体店生产困难日益严重。

表面上看，大量实体倒闭似乎是疫情造成的。 其实根本原因是供求关系发生了变化。 其中最重要的是市场同质化严重、产品泛滥。

所以想要解决这个问题，振兴实体店，首要目标就是向数字化转型升级，逐步从线下转向线上，用好14亿用户的庞大线上用户群。

那么问题来了，实体店如何设计扩客营销商业模式来吸引、锁定客户并裂变。 开启你引流思路的引流模式，引流引流。 本期林工将与大家分享一种新的业务引流模式——七人团队。

“七人团购”是一种新的商业模式，可以将顾客从传统的单一消费结构转变为团体消费结构。 该商业模式的核心是鼓励顾客自发组成七人团实体店拓客策划团队，以节省金钱和购买时间。

这种商业模式通常包括两个步骤：首先，组织七位顾客组成团体，一起购买商品； 二是根据商品价格和折扣进行份额折扣。 七人团战与之前的团战有很大不同。 结合了二​​二副本公排的逻辑玩法。 按照顺序，从上到下，从左到右，会自动滑动到每个点的较高级别排名，填满7点，取出游戏奖励。 需要说明的是，溜溜规则以直接晋级优先，报名在代码体系内排名。

七人团经营模式帮助商家降低成本、提高销量，深受年轻顾客的欢迎。 根据以往的经验，传统的个人消费通常低于七人一组的消费水平，并且可以帮助商家吸引更多的顾客，因为这种模式可以节省顾客购买的时间和金钱。

七人团购的商业模式也有其特定的优势：一是可以让更多的顾客参与到购物活动中；二是可以让更多的顾客参与到购物活动中。 二是可以让商家更好地把握营销时机； 最后实体店拓客策划团队，大大提高客户的消费满意度，从而实现客户忠诚度。

七人团经营模式具有诸多优势，可以帮助商家降低成本，增加销量，激发顾客的购买欲望，有效满足顾客的折扣需求。 这种模式具有创新性和互动性。 从用户角度出发，深入用户需求，尊重用户意愿，尽可能让参与团战的用户受益，并用高利润的奖励机制鼓励用户自主分享和推荐新用户，从而有效划分用户。

综上所述，实体店转型不仅是经营者不可推卸的责任，也是消费者的受益者。 因此，店主在不断引进新技术、提高服务水平的同时，要追求消费者满意，积极为消费者提供更好的服务。 更多更好的服务。 可见，实体店在开展新业务之前，必须确保其经营策略有效，才能真正将实体店从传统店向市场店转变。