有人说我的组织缺少客户，我只是想吸引客户。 请告诉我如何拓展客户以获得更多的客户？今天万阳就来聊聊这个问题

关于托克的事情，也算是一个老生常谈的问题了。 今天再说一遍，闲话就不多说了。 据官方统计，盛美的获客成本基本在300到500个客户之间。 那你投入那么多的精力和金钱去争取客户美容院拓客项目，你进去了吗？ 进来的顾客有没有成为你店里的常驻顾客或者优质顾客？ 值得你反思。 二次医美的脱壳成本会更高。 为什么这么说呢，医美大部分都是利用一些我们国家认可的APP平台来吸引顾客的。 那么我们知道，如果我们想要在APP平台上吸引客户，我们需要向平台支付10%到20%不等的佣金。 你以为你进去之后，她真的会陪你度过吗？ 也就是说，你拓展进来之后，这些客户真的会继续跟你加单、拉单，做一些其他的项目吗？ 因此，根据官方统计，医美的获客成本为3000至5000元，对于一个人来说，这是一笔昂贵的成本。 如果基础不扎实的话，一般都太多了。

事实上，很多人完全误解了托克的真正含义。 美容院总是客源不足。 事实上，我们拓展客户的目的真的是为了拓展客户吗？ 不，拓客的目的就是让你拥有一批客户，在这些客户中筛选出你的优质客户，安顿下来，成为你常年的忠实粉丝。 很多人认为我让托克成为一种惯性练习。 客户进来了，但是因为你缺乏产品的组织架构或者管理运营架构，或者产品外观的组合，或者你没有对这些延伸的客户进行完美的升级、转换、一些完美的改造，作为一个结果，你带来的客户又流失了。 一百名顾客进来，九十九名顾客流失，只剩下一名顾客。 您是失败的客户吗？

所以拓展客户的目的不是拓展客户，而是如何留住已经拓展的客户，成为你的客户。 那么目标就不是延期结束后去招揽客户了。 因为已经有了这些固定的顾客群体，所以美容院经营者一定要记住，不要去想如何不断地开发新顾客，如何不断地吸引顾客。 相反，你应该想尽一切办法美容院拓客项目，这些顾客是如何让她成为我的忠实粉丝的。 我与她一起变老，她与我的组织一起成长。 这些都是值得我们反思和深思的。

所以改变你的组织架构，改变你的物品结构，优化你的项目，整合你的资源，让你的管理更好，让你的店看起来更舒服，这样你拓展客户后才不会失望。 再次离开。